Чому збільшення кількості лідів не гарантує зростання компанії, та як ефективне партнерство з клієнтами (Client Partnership) може стати ключем до масштабування бізнесу. Спікер поділиться покроковою дорожньою картою впровадження CP та реальними кейсами компаній розміром 50-500.

Чому KPI не дають бізнесу рости, а OKR можуть. Як синхронізувати маркетинг, продажі та продукт навколо спільних цілей. Реальні кейси, типові помилки впровадження та практичні поради для досягнення результатів.

Сьогодні Redis — це де-факто стандарт для кешування у сервісах застосунків. Він неймовірно швидкий і простий у використанні, що дало йому значну перевагу на ринку. Однак із зростанням складності системи Redis має кілька обмежень, які впливають на надійність і доступність вашої системи, особливо під високим навантаженням. У 2025 році ми починаємо поступово відмовлятися від Redis і переосмислювати підхід до кешування загалом. У цій доповіді я поділюся своїм баченням проблеми та її вирішення. Ми розглянемо виклики, пов’язані з Redis, та альтернативні рішення для створення більш стійких і масштабованих систем.

Розглянемо ключові відмінності між продажами IT-продуктів і IT-сервісів на всіх етапах – від лідогенерації до закриття угод. Дізнаєтесь, як адаптувати процес продажів для SMB та Enterprise, які метрики використовувати для прогнозування доходу та як ефективно розставляти пріоритети.

Доповідь про те, як зібрати ефективну міжнародну команду, подолати культурні відмінності, а також важливість особистого бренду для лідера. Розглядаються стратегії поєднання особистого бренду та бренду компанії для взаємного зростання.

Як сервісній IT-компанії масштабуватися без хаосу? Розглянемо ключові GTM-стратегії: від визначення ICP і вибору ефективних каналів лідогенерації до оптимізації продажів та скорочення циклу угод. Розберемо реальні кейси, типові помилки та способи їх уникнення.

Оскільки єдиного рецепта ребрендингу не існує, в цій доповіді розглянемо best practice поєднання бізнес-стратегії та комунікацій для досягнення бізнес цілей. Яке місце ребрендингу в бізнес-стратегії: Коли і навіщо потрібен ребрендинг? Які проблеми ребрендинг вирішує та не вирішує?

Існує думка, що менторство полягає виключно у передачі досвіду від сформованого спеціаліста до початківця. Але системна робота у цьому напрямі дає ментору не менше користі, ніж менті. Створення позитивної репутації серед рекрутерів та спільноти, масштабування себе та свого впливу через контент, рев’ю пет-проєктів для розвитку надивленості та збільшення кількості пропозицій від роботодавців — це лише частина плюсів, які може через менторство отримати ІТ-фахівець. Також розповім, як менторство початківців допомогло мені почати співпрацю з поточною компанію. Доповідь буде корисною спеціалістам з досвідом, які хочуть розвивати професійну спільноту, але не розуміють, що це їм дасть.

Про що піде мова? Що відрізняє “тиск” і “хаос” в продуктових командах? Чому ці категорії часто розмиваються між собою, і як привчитись дотримуватись тонкої межі між ними. Що допомагає командам рости над собою? Чому “зрілі” команди втрачають чутливість до стимулів росту, а “молоді” команди не можуть визначитись із підходами до росту? Що “ламає” команди, а що “закаляє“? Як менеджерам визначитись із стратегією управління тиском на команди, а командам правильно сприймати і використовувати той самий тиск?

Що означає бути лідером і які якості потрібно в собі розвивати? І як зрозуміти чи є в тебе взагалі ці скіли? Це не просто питання — це ключ до розуміння того, з чого почати і куди рухатись далі у розкритті свого потенціалу. Розберемось з лідерством і з коучином, як інструментом розкриття лідерського потенціалу. Зрозуміємо, чим коучинг відрізняється від менторства, психотерапії та тренінгів і чому це все не одне і те ж. Особливу увагу приділимо самокоучингу – як навчитися вести внутрішній діалог так, щоб рухатися вперед навіть тоді, коли поруч немає підтримки. Поділюся кількома практичними лайфхаками і реальними прикладами, які допоможуть сформувати план і почати діяти вже завтра.