Побудова продуктової IT-команди в компанії галузі defense-tech [ukr]
Аби успішно створити IT-продукт у галузі defense-tech, потрібні не лише передові технології, а й правильна організація команди в компанії. Команда – це найцінніше, що є у менеджера!
У цій доповіді я поділюся власним досвідом побудови IT-команди в defense-tech. Команда виросла з 1 людини до понад 30 – часом це було болісно і дуже складно. Я розповім про всі виклики та шляхи вирішення проблем, з якими довелося мати справу.
Окремо ми розглянемо:
- Стратегію етапного підбору членів команди.
- Ключові завдання, які стояли перед командою.
- Досягнуті результати та business value, яке отримала компанія.
- Техніки, методології, підходи та інструменти, що були впроваджені.
- Рекомендації, як не збожеволіти в defense-tech.
Defense-tech – це поле бою технологій. Як зібрати IT-команду, яка «воює» не проти себе, а за результат – поговоримо на конференції!
Артур Селецький
Director of Strategic Development at Kvertus
- Організатор і лідер спільноти IT Network. Співзасновник благодійного фонду ІТ-Ukraine Volunteers. Екс-заступник Міністра в МОН з питань цифровізації. Консультант з оптимізації та автоматизації бізнес-процесів.
- Обіймав ключові посади компаніях на позиціях GM, СІО, СОО (ІТ, defense-tech, промисловість).
- Має досвід 20 років роботи в ІТ-секторі, в системному і бізнес-аналізі, управлінні проєктами, понад 10 років досвіду на керівних посадах, понад 10 років досвіду роботи консультантом з оптимізації та автоматизації бізнес-процесів.
- Практикуючий менеджер продуктів, бізнес-аналітик і керівник проєктів.
- В його портфоліо понад 100 успішних проєктів, зокрема в державному секторі.
- Автор статей і публікацій з бізнес-аналізу та проєктного менеджменту.
- Фіналіст конкурсу IT Awards в номінаціях «Кращий керівник проєктів» та «Кращий бізнес-аналітик».
- Отримав державну нагороду Міністра оборони України: «За сприяння обороні».
- LinkedIn, Facebook