Щодня менеджери і лідери стикаються з великою кількістю рутинних завдань: створення та оновлення задач у Jira, ведення мітингів, синхронізація команди, ретроспективи, документація. Більшість цих процесів забирає час, який можна витратити на стратегічне управління та розвиток команди. У цій доповіді я покажу, як використовувати AI, щоб оптимізувати командні процеси, автоматизувати рутину та зробити роботу ефективнішою. Ви дізнаєтесь, як AI допомагає зі Scrum-процесами. Також я поділюся своїм досвідом автоматизації в Jira та Slack: як за допомогою простих правил зменшити ручну роботу, налаштувати автоматичні повідомлення про блокери, створювати сторінки в Confluence, оцінювати продуктивність команди та отримувати корисні інсайти.

Серед сотень списків AI-інструментів для маркетингу багато компаній використовують лише найочевидніші рішення. Але що, якщо існують менш відомі, проте значно ефективніші інструменти, які можуть кардинально змінити підхід до маркетингу? У цій доповіді я поділюся реальними AI-рішеннями, які я і моя команда застосовуєм для кожного з напрямків маркетингу. Розповім, як саме ці інструменти допомагають нам оптимізувати витрати, підвищувати ефективність і значно скорочувати маркетинговий бюджет. Чесно і без клікбейту!)

Розвиток продуктового майндсету – це довготривалий процес, що потребує правильної комунікації, залучення команди та створення культури експериментів. Коли розробники відчувають себе частиною продукту, вони починають не просто кодити, а створювати цінність для користувачів. Розглянемо на реальних кейсах, завдяки яким практичним інструментам можна розібратися з кожним викликом та перетворити команду з виконавців на продуктових ентузіастів. Також надамо поради для розробників, про те, як можна задрайвити продуктову культуру самостійно.

Сильні команди — це не лише про виконання складних завдань, а про створення стійкого фундаменту для зростання бізнесу. Вони формують безпечний простір, прискорюють реалізацію рішень, адаптуються до змін і вирішують проблеми ще до того, як ті стануть критичними. У цій доповіді ми розглянемо, як розвивати лідерів та лідерські кола в організації, створювати культуру відповідальності, запобігати вигоранню та захищати команди від токсичних учасників, які підривають систему зсередини. Ключові тези: Як створити команду, яка впливає на бізнес-результати, а не просто виконує завдання. Що таке “зрілість” лідера та як її розвивати. Делегування відповідальності: як уникати хаосу та вигорання. Як розпізнати та нейтралізувати токсичних учасників (нарцисів, психопатів) у системі. І чому ці характерології важливі для бізнесу. Робота з емоційним навантаженням під час кризи. Інструменти для керівника: як структурувати хаос і утримати фокус на результатах.

Суміш практичних порад і реальних історій, де два експерти діляться секретами успішного проходження всіх етапів від прескріну до фінальної розмови. Співбесіда – це завжди випробування, незалежно від досвіду. Чи можна уникнути типових помилок та підвищити свої шанси на успіх? Так! Головне – знати, як правильно підготуватися та які факапи обходити стороною.На цій зустрічі два експерти поділяться реальними історіями та практичними порадами щодо проходження всіх етапів від першого прескріну до фінальної розмови. Ми розберемо типові помилки кандидатів, пояснимо, як не зірвати офер в останній момент, та дамо рекомендації, які допоможуть почуватися впевнено під час співбесіди.

У цій лекції ми розглянемо ключові аспекти розвитку B2B-напрямку: від розуміння різниці між B2B та B2C, валідації потенціалу до вибору правильних моделей розвитку, автоматизації процесів та типових помилок. На основі власного досвіду в Headway та роботи з міжнародними компаніями, я поділюсь реальними кейсами, що допоможуть вам ефективніше будувати та масштабувати B2B-продажі. Програма лекції: B2B vs. B2C – ключові відмінності, моделі монетизації та підходи до продажів. Валідація B2B потенціалу – як зрозуміти, чи є ринок та потреба в продукті. Моделі розвитку B2B продукту – PLG/PLS/SLG, партнерства та інші стратегії. Інструменти і автоматизація – Leadgen, email-автоматизація, AI-інструменти для продажів. Що (не) робити? – типові помилки та рекомендації з реального досвіду. Q&A – відповіді на запитання, розбір кейсів аудиторії. Для кого ця лекція: Засновники стартапів, які хочуть розвивати B2B-напрямок. Продакт-менеджери, які працюють над B2B-продуктами. Бізнес-девелопери та сейлзи, які хочуть покращити процеси та стратегії продажів.

Одна з головних проблем у робочому спілкуванні — говорити про те, що не подобається, і надавати фідбек. Понад 50% непорозумінь виникає саме в таких ситуаціях, незалежно від проєкту. А якщо додати емоційне виснаження та нерозуміння культурних відмінностей, наслідки можуть бути серйозними. У своєму виступі Олексій розповість про інструменти зворотного зв’язку, які працюють для IT-фахівців. Він розгляне, чому в багатьох культурах складно давати й приймати конструктивну критику, і як основи аргументації, помножені на прості принципи емпатії, допомагають уникнути понад половину потенційних конфліктів.

Готові зруйнувати стіни між девелоперами та DevOps і прибрати із себе частину роботи? В своєму quick talk хочу поділитись своїм досвідом про те, як ми покращили співпрацю між командами та яку частину роботи можна і навіть корисно передавати девелоперам.

Чи бувало у вас таке, що одна команда працює як годинник, а інша – гальмує на рівному місці? Чому один розробник кайфує від свободи, а інший без чітких інструкцій впадає в ступор? А головне – що з цим робити, коли ви вже не просто кодите, а керуєте людьми?Доповідь для тих, хто хоче перестати "гасити пожежі" та почати впливати на людей і результати по-дорослому. Буде практично, місцями боляче, але після цього ви точно інакше подивитеся на свою команду.

Поговоримо про цілі та задачі дизайну у військовий час, про вийськову естетику, шеврони і айдентику ЗСУ, про приклади комунікації і про те як дизайн впливає на виживання і про те чим займається Культурний десант.