Впевнений, що багато ІТ спеціалістів зараз знаходяться в тому ж положенні що і я декілька місяців тому. Мобілізація, бронь, ТЦК і стан невизначеності. Як бути максимально корисним країні зі своїм досвідом і далі розвиватись в професії? З початку повномасштабного вторгнення я активно волонтерив і допомагав армії. Мобілізація стала наступним логічним кроком.
Сергій Товстоног
(Innovation and Development Center),Лідер має бути сильним увесь час. Лідер не має права на помилку, і тим паче, не може схибити перед своєю командою. Чи справді так? Про важливість вміння бути вразливим для побудови довіри в команді говоритиме Нік Гісінто, експерт з кібербезпеки з понад 25-річним досвідом роботи, який працював в ЦРУ, а також з нуля будував системи безпеки в Tesla та Uber, а відповідно і повністю наймав команди для цих проєктів.
Nick Gicinto
(CISO at William Jewell College (Former CIA, Tesla, Uber, Chainlink Labs)),Ділитись відкритим зворотним зв’язком буває складно, адже він дорівнює неабиякій роботі над собою. Однак фідбек однозначно потребує уваги та особливого місця в корпоративній культурі. Він допомагає динамічно рости, будувати команду однодумців й досягати потужних результатів.
Мар'яна Болобан
(Head of People at Headway),Ця доповідь розкриє чотири деструктивні патерни комунікації, які можуть підірвати атмосферу в команді, знизити продуктивність та спричинити конфлікти, а також запропонує ефективні стратегії для їх нейтралізації.
Артем Биковець
(Simplesense.),Правильно сформувати ваш персональний пітч (сейл поінти, структура); розуміти, в залежності від типу компанії, що менеджери хочуть про вас почути на співбесіді; вміти упакувати нерелевантний досвід чи його відсутність; розуміти ваші сильні сторони; сформувати приклад особистого пітчу.
Вікторія Наливайко
(CEO&Co-Founder BazaIT.com),Зі зростанням досвіду ІТ-спеціаліста та закриттям потреб ієрархії Маслоу, з’являється розуміння, що ти можеш допомогти початківцям у своїй спеціалізації. Але як це робити ефективно? Де шукати майбутніх менті? Як уникнути помилок, які демотивують обидві сторони? І загалом, як, інвестувавши свій час в успіх менті, отримати користь і для себе? Про це і розповім на основі свого 1,5-річного досвіду в менторстві початківців.
Роман Повзик
(Bini Games, Product Analyst),Синдром самозванця це психологічний феномен від якого в тій чи іншій мірі потерпає більшість з нас. Я не виключення, і стикався з цим протягом більшої частини своєї карєри у ІТ, а це вже близько 10 років. Я не відразу зрозумів що синдром самозванця це один з найбільших блокерів для мого розвитку як особистісного так і кар'єрного, але коли зрозумів то поступово, десь маленькими, а десь велики кроками боровся з ними усіма доступними способами. У своїй доповіді я поділюсь своєю історією і тим як це допомогло мені вирости із рядового розробника до ліда команди а згодом і усього відділу.
Олександр Зіневич
(Avenga),Key strategies for effective and respectful interactions across different cultures. Best practices for Ukrainian developers to communicate effectively in a multicultural team. Top things to know when working with LatAm clients & teams. Feedback matters: how to ask, give, and receive feedback across cultures. Tactics for overcoming language barriers and cultural misunderstandings.
Анна Гандрабура
(Founder of English For IT),Проведення співбесід — справа нелегка. Адже треба вміти не лише ставити питання зі списку "100 душних питань для співбесід", а й слухати відповіді, могти визначати слабкі й сильні сторони кандидата, бути приємним (хоча б трошечки) співрозмовником, складати хороший фідбек та багато чого іншого. А чому? А для чого? А ось про це ми й поговоримо з вами та постараємось зрозуміти, як же проводити співбесіди так, щоб вас потім не вичисляли по айпі.
Сергій Бабіч
(Senior Frontend Developer, DataRobot),