Впевнений, що багато ІТ спеціалістів зараз знаходяться в тому ж положенні що і я декілька місяців тому. Мобілізація, бронь, ТЦК і стан невизначеності. Як бути максимально корисним країні зі своїм досвідом і далі розвиватись в професії? З початку повномасштабного вторгнення я активно волонтерив і допомагав армії. Мобілізація стала наступним логічним кроком.

Лідер має бути сильним увесь час. Лідер не має права на помилку, і тим паче, не може схибити перед своєю командою. Чи справді так? Про важливість вміння бути вразливим для побудови довіри в команді говоритиме Нік Гісінто, експерт з кібербезпеки з понад 25-річним досвідом роботи, який працював в ЦРУ, а також з нуля будував системи безпеки в Tesla та Uber, а відповідно і повністю наймав команди для цих проєктів.

Ділитись відкритим зворотним зв’язком буває складно, адже він дорівнює неабиякій роботі над собою. Однак фідбек однозначно потребує уваги та особливого місця в корпоративній культурі. Він допомагає динамічно рости, будувати команду однодумців й досягати потужних результатів.

Ця доповідь розкриє чотири деструктивні патерни комунікації, які можуть підірвати атмосферу в команді, знизити продуктивність та спричинити конфлікти, а також запропонує ефективні стратегії для їх нейтралізації.

Правильно сформувати ваш персональний пітч (сейл поінти, структура); розуміти, в залежності від типу компанії, що менеджери хочуть про вас почути на співбесіді; вміти упакувати нерелевантний досвід чи його відсутність; розуміти ваші сильні сторони; сформувати приклад особистого пітчу.

Зі зростанням досвіду ІТ-спеціаліста та закриттям потреб ієрархії Маслоу, з’являється розуміння, що ти можеш допомогти початківцям у своїй спеціалізації. Але як це робити ефективно? Де шукати майбутніх менті? Як уникнути помилок, які демотивують обидві сторони? І загалом, як, інвестувавши свій час в успіх менті, отримати користь і для себе? Про це і розповім на основі свого 1,5-річного досвіду в менторстві початківців.

Синдром самозванця це психологічний феномен від якого в тій чи іншій мірі потерпає більшість з нас. Я не виключення, і стикався з цим протягом більшої частини своєї карєри у ІТ, а це вже близько 10 років. Я не відразу зрозумів що синдром самозванця це один з найбільших блокерів для мого розвитку як особистісного так і кар'єрного, але коли зрозумів то поступово, десь маленькими, а десь велики кроками боровся з ними усіма доступними способами. У своїй доповіді я поділюсь своєю історією і тим як це допомогло мені вирости із рядового розробника до ліда команди а згодом і усього відділу.

Key strategies for effective and respectful interactions across different cultures. Best practices for Ukrainian developers to communicate effectively in a multicultural team. Top things to know when working with LatAm clients & teams. Feedback matters: how to ask, give, and receive feedback across cultures. Tactics for overcoming language barriers and cultural misunderstandings.

Проведення співбесід — справа нелегка. Адже треба вміти не лише ставити питання зі списку "100 душних питань для співбесід", а й слухати відповіді, могти визначати слабкі й сильні сторони кандидата, бути приємним (хоча б трошечки) співрозмовником, складати хороший фідбек та багато чого іншого. А чому? А для чого? А ось про це ми й поговоримо з вами та постараємось зрозуміти, як же проводити співбесіди так, щоб вас потім не вичисляли по айпі.