Бути тімлідом - це як кермувати космічним кораблем, де кожен член екіпажу має свій темперамент і траєкторію. Модель DISC - це GPS, що допоможе не згоріти в атмосфері «штормінгу» й вивести команду на стабільну орбіту «перформінгу».

Під час виступу Вадим детальніше розповість про: - як визначити цілі процесу стратегування; - підходи до прогнозування та постановки цілей (Foresight, Top-Down + Bottom-Up); - Lean A3: структурування проблем і ключових показників; - впровадження стратегії та каскадування цілей у командній роботі; - відслідковування результатів (часові цикли, OKR, моніторинг і адаптація); - практичні приклади А3 з досвіду Uklon.

Реальний досвід створення команди з 1 до 30 осіб: виклики, рішення та досягнуті результати. Розглянемо стратегію підбору, ключові завдання, впроваджені інструменти, а також рекомендації, як залишатись на плаву в цій складній індустрії.

Як пройти шлях від розробника до успішного підприємця та побудувати бізнес на мільйони? Реальний досвід створення AI-компанії в США, залучення $2,5M інвестицій та ключові інсайти розвитку технологічного бізнесу.

Доповідь про те, як зібрати ефективну міжнародну команду, подолати культурні відмінності, а також важливість особистого бренду для лідера. Розглядаються стратегії поєднання особистого бренду та бренду компанії для взаємного зростання.

Сильні команди — це не лише про виконання складних завдань, а про створення стійкого фундаменту для зростання бізнесу. Вони формують безпечний простір, прискорюють реалізацію рішень, адаптуються до змін і вирішують проблеми ще до того, як ті стануть критичними. У цій доповіді ми розглянемо, як розвивати лідерів та лідерські кола в організації, створювати культуру відповідальності, запобігати вигоранню та захищати команди від токсичних учасників, які підривають систему зсередини. Ключові тези: Як створити команду, яка впливає на бізнес-результати, а не просто виконує завдання. Що таке “зрілість” лідера та як її розвивати. Делегування відповідальності: як уникати хаосу та вигорання. Як розпізнати та нейтралізувати токсичних учасників (нарцисів, психопатів) у системі. І чому ці характерології важливі для бізнесу. Робота з емоційним навантаженням під час кризи. Інструменти для керівника: як структурувати хаос і утримати фокус на результатах.

Чи бувало у вас таке, що одна команда працює як годинник, а інша – гальмує на рівному місці? Чому один розробник кайфує від свободи, а інший без чітких інструкцій впадає в ступор? А головне – що з цим робити, коли ви вже не просто кодите, а керуєте людьми?Доповідь для тих, хто хоче перестати "гасити пожежі" та почати впливати на людей і результати по-дорослому. Буде практично, місцями боляче, але після цього ви точно інакше подивитеся на свою команду.