Від KPI до OKR: як синхронізувати продажі, маркетинг і продукт, щоб бізнес реально зростав [ukr]
Часто компанії застрягають у постійній боротьбі між департаментами: маркетинг веде мало (або «не тих») лідів, сейли не можуть їм продати, а коли таки продають, то продакти кажуть, що клієнти «не ті» й у нас немає для них продукту… Звісно, що CEO хоче краще RoI і закриті показники вже вчора. В результаті – кожен успішно виконує свої KPI, але компанія не росте. Знайомо?
Ця доповідь про те, як об’єднати ключові функції навколо спільних цілей і створити реальну систему завдяки OKR.
💸 Ми розберемо:
- Чому KPI не допомагають рости, а OKR – можуть.
- Як правильно формувати цілі і ключові результати, щоб усі працювали в одному напрямку.
- Як інтегрувати OKR у продуктову стратегію.
- Як уникнути типових фейлів впровадження OKR.
Ну і традиційно живі приклади, трохи сарказму і практичні поради.
Артем Биковець
Founder at Simplesense. and Agile & Org Coach at mono
- Founder в Simplesense. та Agile & Org Coach в mono, а також співорганізатор волонтерської ініціативи #AgileWithUkraine
- Один з найбільш досвідчених практиків і тренерів Agile & Scrum в Україні. Досвід з Agile з 2010, з OKR з 2015
- Постійно навчається та має різні міжнародні сертифікації
- Допомагає багатьом компаніям, як Agile Coach та організаційний консультант, працюючи на різних рівнях (включно з C-level), використовуючи позиції тренера, коуча, фасилітатора та ментора, щоб допомогти клієнтам у кращий спосіб досягати своїх цілей
- Про Артема кажуть, що він вміє пояснювати комплексні та заплутані речі простими та зрозумілими словами й заряджати людей, тому він також створив серію конференцій Simplicity Days
- Гостьовий лектор в КМБШ
- Обожнює навчатись та ділитись досвідом
- Експериментує в жанрі Стендап Комедії
- Сайт, LinkedIn, Bykovets Agile (Simplesense.)