Розглянемо ключові відмінності між продажами IT-продуктів і IT-сервісів на всіх етапах – від лідогенерації до закриття угод. Дізнаєтесь, як адаптувати процес продажів для SMB та Enterprise, які метрики використовувати для прогнозування доходу та як ефективно розставляти пріоритети.

Доповідь про те, як зібрати ефективну міжнародну команду, подолати культурні відмінності, а також важливість особистого бренду для лідера. Розглядаються стратегії поєднання особистого бренду та бренду компанії для взаємного зростання.

Оскільки єдиного рецепта ребрендингу не існує, в цій доповіді розглянемо best practice поєднання бізнес-стратегії та комунікацій для досягнення бізнес цілей. Яке місце ребрендингу в бізнес-стратегії: Коли і навіщо потрібен ребрендинг? Які проблеми ребрендинг вирішує та не вирішує?