Комунікація - одна з ключових навичок product-менеджера, яка напряму впливає на якість рішень, швидкість команди, довіру стейкхолдерів і карʼєрне зростання. Часто її сприймають як щось очевидне: ми всі щодня пишемо повідомлення, проводимо зустрічі, пояснюємо задачі, даємо фідбек і домовляємося з людьми. Через це багатьом здається, що з комунікацією в них усе добре. На практиці саме в комунікації часто ховаються найбільші втрати: нечіткі очікування, погано сформульований фідбек, зайві конфлікти, розмиті домовленості, рішення без buy-in та відчуття, що команда «не так зрозуміла». Для product-менеджера це особливо критично, бо його робота значною мірою тримається на здатності пояснювати, слухати, узгоджувати, впливати й допомагати іншим рухатися в одному напрямку. У доповіді Ray розбере, як виглядає сильна комунікація в product-менеджменті: як оцінювати власний рівень чесніше, де найчастіше виникають помилки, як говорити складні речі простими словами, та як давати фідбек так, щоб він справді допомагав людині й команді ставати сильнішими.

Чому збільшення кількості лідів не гарантує зростання компанії, та як ефективне партнерство з клієнтами (Client Partnership) може стати ключем до масштабування бізнесу. Спікер поділиться покроковою дорожньою картою впровадження CP та реальними кейсами компаній розміром 50-500.

Чому KPI не дають бізнесу рости, а OKR можуть. Як синхронізувати маркетинг, продажі та продукт навколо спільних цілей. Реальні кейси, типові помилки впровадження та практичні поради для досягнення результатів.

Розглянемо ключові відмінності між продажами IT-продуктів і IT-сервісів на всіх етапах – від лідогенерації до закриття угод. Дізнаєтесь, як адаптувати процес продажів для SMB та Enterprise, які метрики використовувати для прогнозування доходу та як ефективно розставляти пріоритети.

Доповідь про те, як зібрати ефективну міжнародну команду, подолати культурні відмінності, а також важливість особистого бренду для лідера. Розглядаються стратегії поєднання особистого бренду та бренду компанії для взаємного зростання.

Оскільки єдиного рецепта ребрендингу не існує, в цій доповіді розглянемо best practice поєднання бізнес-стратегії та комунікацій для досягнення бізнес цілей. Яке місце ребрендингу в бізнес-стратегії: Коли і навіщо потрібен ребрендинг? Які проблеми ребрендинг вирішує та не вирішує?