Якщо інженери не мислять як продакт-менеджери, це стає вузьким місцем у процесі та розвитку продукту. У багатьох командах інженери просто виконують задачі, тоді як PM-и самостійно несуть відповідальність за стратегію, контекст і ключові рішення. Результат? Повільні інновації, низька відповідальність, формат роботи “feature factory” та постійні зміни. У цьому виступі ми розглянемо, чи мають PM-и достатньо впливу, щоб перебудувати систему — а не лише мислення — і створити команди, орієнтовані на результат. Так, мають. І ми розберемо це разом із вами. Ви дізнаєтесь: • Чому виникають feature factory • Як з’являється перевантаження PM • Як передавати контекст і прийняття рішень вниз по команді • Як створити спільну відповідальність за метрики та вплив • Реальні приклади трансформації delivery-команд у product-команди

- Проф-деформація і її наслідки. - Упередження і сприйняття ринку - як віднайти баланс? Поговоримо про дві важливі складові профілю будь-якого досвідченого продукт-лідера - його експертизу, котра може стати тягарем і різницю в динаміці розвитку тої самої експертизи і власне ринку до якого вона дотична. Питань точно буде більше ніж відповідей, але пошук відповіденй стане цікавою пригодою для "домашнього завдання"

Ми звикли довіряти відчуттям: здається, що процеси працюють, а продукт якісний. Але відчуття не масштабуються. У цій доповіді я покажу, як ми перейшли від інтуїтивних рішень до системи метрик, яка вимірює якість продуктів і процесів у реальному часі. Як команди, маючи «приборну панель», самі керують розвитком своїх продуктів із точки зору якості. І головне — як технічні метрики стають зрозумілими бізнесу, допомагають говорити про ризики однією мовою й приймати рішення на масштабі.

AI революція в розпалі... це розуміють всі. Але як ефективно використовувати AI? Що, насправді, він дає зараз? Розкажу, чому Temabit рухається в бік побудови AI-assisted SDLC, замість "купіть ліцензію на AI і AI все побудує", як ми бачимо взаємодію людини, AI агентів і різних AI інструментів. Покажу розбудову AI-assisted SDLC на прикладі GitHub Spec Kit, який активно впроваджуємо в різні проекти. Чому говоримо про 10-20-30-40% development boost. Чи це реально? Головне: те, що ми бачимо сьогодні, точно не кінцева точка, все несеться... IT, який ми знали останні 20 років вже мертвий, але що ж приходить натомість? Ось про це і поговоримо на прикладі Temabit. До зустрічі на конференції!

Як зрозуміти, чи готова ваша команда до виходу на новий ринок? А якщо це малознайомий арабський світ? В цій доповіді ми поділимось досвідом, як не набити гулі, підкорюючи нові горизонти.

Як маркетинг впливає на сам продукт ще до його запуску? Як рекламні гіпотези можуть змінити UX/UI, а воронки продажів — стати частиною продукту? Cинергія маркетингу та продукту, що допомагає створювати бізнеси-єдинороги та забезпечує зростаючий ROI.

Як зробити, щоб потенційні клієнти самі зверталися до вас, а не навпаки? Реальні кейси Demand Generation через особистий бренд: що працює, що ні, і які результати можна отримати. Метрики, стратегія, процеси та підводні камені.

Як пройти шлях від розробника до успішного підприємця та побудувати бізнес на мільйони? Реальний досвід створення AI-компанії в США, залучення $2,5M інвестицій та ключові інсайти розвитку технологічного бізнесу.

Чому збільшення кількості лідів не гарантує зростання компанії, та як ефективне партнерство з клієнтами (Client Partnership) може стати ключем до масштабування бізнесу. Спікер поділиться покроковою дорожньою картою впровадження CP та реальними кейсами компаній розміром 50-500.

Чому KPI не дають бізнесу рости, а OKR можуть. Як синхронізувати маркетинг, продажі та продукт навколо спільних цілей. Реальні кейси, типові помилки впровадження та практичні поради для досягнення результатів.