Від Feature Factory до культури відповідальності: що мають змінити PM-и [ukr]
Якщо інженери не мислять як продакт-менеджери, це стає вузьким місцем у процесі та розвитку продукту.
У багатьох командах інженери просто виконують задачі, тоді як PM-и самостійно несуть відповідальність за стратегію, контекст і ключові рішення. Результат? Повільні інновації, низька відповідальність, формат роботи “feature factory” та постійні зміни.
У цьому виступі ми розглянемо, чи мають PM-и достатньо впливу, щоб перебудувати систему — а не лише мислення — і створити команди, орієнтовані на результат. Так, мають. І ми розберемо це разом із вами.
Ви дізнаєтесь:
- • Чому виникають feature factory
- • Як з’являється перевантаження PM
- • Як передавати контекст і прийняття рішень вниз по команді
- • Як створити спільну відповідальність за метрики та вплив
- • Реальні приклади трансформації delivery-команд у product-команди
Іван Пашко
Preply, Engineering Manager
- Захоплений об'єднанням людей, продуктів і технологій
- Його шлях сформувався за роки побудови команд, реалізації продуктів та створення сильних культур і практик у процесі роботи
- Co-host у 8020 Engineering Podcast про менеджмент і лідерство
- Вірить у спільноти — і в єдинорогів (особливо українських 🦄)
- LinkedIn, Facebook