У своїй доповіді Ірина розповість про те, як змінюється мислення, коли переходиш від “покращити існуюче” до “створити з нічого”. Які ролі насправді критичні, де команда підсилює, а де - гальмує. Та які помилки в командній взаємодії коштують найдорожче на старті

Якщо інженери не мислять як продакт-менеджери, це стає вузьким місцем у процесі та розвитку продукту. У багатьох командах інженери просто виконують задачі, тоді як PM-и самостійно несуть відповідальність за стратегію, контекст і ключові рішення. Результат? Повільні інновації, низька відповідальність, формат роботи “feature factory” та постійні зміни. У цьому виступі ми розглянемо, чи мають PM-и достатньо впливу, щоб перебудувати систему — а не лише мислення — і створити команди, орієнтовані на результат. Так, мають. І ми розберемо це разом із вами. Ви дізнаєтесь: • Чому виникають feature factory • Як з’являється перевантаження PM • Як передавати контекст і прийняття рішень вниз по команді • Як створити спільну відповідальність за метрики та вплив • Реальні приклади трансформації delivery-команд у product-команди

- Проф-деформація і її наслідки. - Упередження і сприйняття ринку - як віднайти баланс? Поговоримо про дві важливі складові профілю будь-якого досвідченого продукт-лідера - його експертизу, котра може стати тягарем і різницю в динаміці розвитку тої самої експертизи і власне ринку до якого вона дотична. Питань точно буде більше ніж відповідей, але пошук відповіденй стане цікавою пригодою для "домашнього завдання"

У світі, що став крихким, тривожним, нелінійним і незбагненним (BANI), традиційні підходи до управління більше не працюють — особливо в реаліях України. Як лідерам адаптуватися до нестабільності, приймати рішення в умовах хаосу та ефективно керувати командами? На цій доповіді я розкрию ключові принципи адаптивного лідерства, які допоможуть залишатися гнучкими, стратегічно мислити та успішно діяти в умовах постійних змін та невизначеності.