Від "роби задачі» до лідерства: як адаптувати стиль управління до контексту [ukr]

Чи бувало у вас таке, що одна команда працює як годинник, а інша – гальмує на рівному місці? Чому один розробник кайфує від свободи, а інший без чітких інструкцій впадає в ступор? А головне – що з цим робити, коли ви вже не просто кодите, а керуєте людьми?

У цій доповіді розберемо, як вибрати правильний стиль лідерства залежно від ситуації та команди:

• Коли варто контролювати, а коли – відпустити (модель ситуативного лідерства Херсі-Бланшара)
• Як визначати рівень невизначеності та відповідати на нього (модель Стейсі і Кеневін)
• Як делегувати так, щоб вас розуміли і не бігали за уточненнями (рівні делегування з Management 3.0)
• Чому просто "ставити задачі" – це провал, і як ефективно комунікувати (сходи лідерства)
• Що мотивує людей, окрім грошей, і як цим користуватися (Moving Motivators)

Доповідь для тих, хто хоче перестати "гасити пожежі" та почати впливати на людей і результати по-дорослому.

Буде практично, місцями боляче, але після цього ви точно інакше подивитеся на свою команду.