Hands-on CTO: як не втратити технічний контекст, коли компанія росте [ukr]

У міру того, як команда зростає, з`являються нові продукти, а інженерна команда проходить етапи трансформації - роль CTO легко перетворюється з технічного лідера на менеджера, що дивиться у таблиці та аналітику.
І саме в цей момент настає найскладніше: не втратити технічний контекст, не відстати від архітектури, і реального стану справ у командах.

У цій доповіді я поділюся власним досвідом: як залишатися Hands-on CTO - зберігати глибоке розуміння технічної бази, впливати на архітектуру й одночасно масштабувати компанію, не перетворюючись на "менеджера без коду".

Основні теми, які ми розглянемо:
• Як змінюється роль CTO у міру росту компанії - від кодера до системного лідера.
• Найпоширеніші пастки: втрата архітектурної пам’яті, розрив між бізнесом і технічкою, залежність від кількох ключових людей.
• Хороші звички, що допомагають утримувати технічний контекст: code-review, архітектурні стендапи, "walk the code", R&D-спринти CTO.
• Системи прийняття рішень: як використовувати ADR / RFC, щоб зберігати прозорість і контроль.
• Комунікація з техлідерами: ефективні формати 1:1, технічні сінки.
• Інструменти та платформи, які допомагають не втратити контекст - дашборди, системи моніторингу, архітектурні огляди.