Що Product Leader має знати про людей, перш ніж запускати зміни [ukr]
Нову стратегію підтримали не всі. AI-ініціативу саботують. Архітектор просить ще два квартали. Маркетинг хоче запуск уже наступного тижня.
Знайомо?
Проблема в тому, що ми часто очікуємо від інших людей тієї ж логіки, яку маємо самі.
Але у продуктовому бізнесі поруч працюють різні “види”:
ті, хто захищають людей;
ті, хто захищають експерименти;
ті, хто захищають стабільність;
ті, хто захищають результат.
І поки ми не навчимося бачити ці відмінності, будь-яка стратегія ризикує залишитися красивим слайдом.
На прикладах із продуктових команд та AI-трансформацій розберемо, як працює фреймворк конкуруючих цінностей і як використовувати його для впливу, переговорів та управління змінами.
📌 Ключові тези:
Кожен стейкхолдер захищає раціональну для себе цінність.
“Кожен правий — але частково”.
Як читати мотиви за словами та запереченнями.
Чому найсильніші продакти вміють перемикати мови впливу.
Як зменшувати опір змінам без тиску.
Як створювати підтримку навколо продуктових рішень.
- Founder, Agile & Org Coach в Simplesense. а також співорганізатор волонтерської ініціативи #AgileWithUkraine
- Один з найбільш досвідчених практиків і тренерів Agile & Scrum в Україні. Досвід з Agile з 2010, з OKR з 2015
- Постійно навчається та має різні міжнародні сертифікації
- Допомагає багатьом компаніям, як Agile Coach та організаційний консультант, працюючи на різних рівнях (включно з C-level), використовуючи позиції тренера, коуча, фасилітатора та ментора, щоб допомогти клієнтам у кращий спосіб досягати своїх цілей
- Про Артема кажуть, що він вміє пояснювати комплексні та заплутані речі простими та зрозумілими словами й заряджати людей, тому він також створив серію конференцій Simplicity Days
- Гостьовий лектор в КМБШ
- Обожнює навчатись та ділитись досвідом
- Експериментує в жанрі Стендап Комедії
- Сайт, LinkedIn, Bykovets Agile (Simplesense.)