Воркшоп: Employee Journey — шлях самурая [ukr]

На цьому воркшопі ми подивимося на життєвий цикл співробітника в компанії, розберемо всі ключові етапи, їхню важливість і значення як для працівника так і для компанії. Поговоримо про те, чому не можна ігнорувати та відсторонитися від цих процесів. В практичній частині розглянемо приклади того, як це можна організувати системно і якісно, обміняємося кейсами та досвідом. Зрештою цим воркшопом хочеться донести просту, проте дуже важливу думку: співробітник не самурай, у якого немає цілі, а є тільки шлях. Співробітника необхідно супроводжувати, йому потрібно ставити цілі та мотивувати його досягати їх.

Структура воркшопу:
• Вступна частина: життєвий цикл співробітника і ваша роль в ньому (чому не варто його передавати виключно на HR функцію, а потрібно залучатися в процес)

1. Onboarding
• Що це таке і навіщо це потрібно
• Роль ментора і роль керівника в цьому процесі
• Onboarding plan (розберемо приклад і інструменти де його можна організувати, обговоримо базовий флоу роботи із планом)
• Розповсюджені помилки (як не треба робити) — ділимося кейсами та досвідом, інтерактив з аудиторією

2. Розвиток та оцінка
• Культура і цінності, як база для формування компетенцій, які необхідні компанії
• PDP — як кар'єрний орієнтир людини, вирівняний із потребами бізнесу і компанії (розберемо приклад і інструменти де його можна організувати, обговоримо базовий флоу роботи із планом)
• Фідбеки — комунікація, яка поєднує людей і вирівнює їхні очікування
• Зустрічі 1-2-1 — як основа people management

3. Offboarding
• Процес офбордингу людини і чому він важливий
• Офбординг план (розберемо приклад і інструменти де його можна організувати, обговоримо базовий флоу роботи із планом)
• Розповсюджені помилки (як не треба робити) ділимося кейсами та досвідом, інтерактив з аудиторією