Як створювати лідерські кола для забезпечення стабільності бізнесу навіть у хаосі та невизначеності [ukr]
Сильні команди — це не лише про виконання складних завдань, а про створення стійкого фундаменту для зростання бізнесу.
Вони формують безпечний простір, прискорюють реалізацію рішень, адаптуються до змін і вирішують проблеми ще до того, як ті стануть критичними.
У цій доповіді ми розглянемо, як розвивати лідерів та лідерські кола в організації, створювати культуру відповідальності, запобігати вигоранню та захищати команди від токсичних учасників, які підривають систему зсередини.
Ключові тези:
- Як створити команду, яка впливає на бізнес-результати, а не просто виконує завдання.
- Що таке “зрілість” лідера та як її розвивати.
- Делегування відповідальності: як уникати хаосу та вигорання.
- Як розпізнати та нейтралізувати токсичних учасників (нарцисів, психопатів) у системі. І чому ці характерології важливі для бізнесу.
- Робота з емоційним навантаженням під час кризи.
- Інструменти для керівника: як структуризувати хаос і утримати фокус на результатах.
Наталя Ренська
Director of Delivery, Swarmer
- 20 років у лідерстві та управлінні IT, з фокусом на розвиток людей і стійкість бізнесу.
- Досвід у miltech, домашній безпеці, рітейлі, банкінгу, нафтогазовій галузі та цифрових продуктах.
- Вірю в культуру корпоративного підприємництва — коли ініціатива й відповідальність ведуть до інновацій.
- Допомагаю створювати R&D центри, масштабувати бізнес, розвивати лідерські команди.
- Архітекторка програми Delivery Master для менеджерів.
- LinkedIn, Facebook, Instagram