Впевнений, що багато ІТ спеціалістів зараз знаходяться в тому ж положенні що і я декілька місяців тому. Мобілізація, бронь, ТЦК і стан невизначеності. Як бути максимально корисним країні зі своїм досвідом і далі розвиватись в професії? З початку повномасштабного вторгнення я активно волонтерив і допомагав армії. Мобілізація стала наступним логічним кроком.

Лідер має бути сильним увесь час. Лідер не має права на помилку, і тим паче, не може схибити перед своєю командою. Чи справді так? Про важливість вміння бути вразливим для побудови довіри в команді говоритиме Нік Гісінто, експерт з кібербезпеки з понад 25-річним досвідом роботи, який працював в ЦРУ, а також з нуля будував системи безпеки в Tesla та Uber, а відповідно і повністю наймав команди для цих проєктів.

Ділитись відкритим зворотним зв’язком буває складно, адже він дорівнює неабиякій роботі над собою. Однак фідбек однозначно потребує уваги та особливого місця в корпоративній культурі. Він допомагає динамічно рости, будувати команду однодумців й досягати потужних результатів.

Ця доповідь розкриє чотири деструктивні патерни комунікації, які можуть підірвати атмосферу в команді, знизити продуктивність та спричинити конфлікти, а також запропонує ефективні стратегії для їх нейтралізації.