Crash-course: Chief Technology Officer 3.0
Ментор - Сергій Герасимов, Founder в Da’at Consulting, CTO, 15+ років в індустрії.
Запрошуємо на 3-тижневий Crash Course: Chief Technology Officer, де ви зможете пройти основні етапи технічного спеціаліста на посаді СТО в реаліях українського IT.
Отримані знання стануть в нагоді і тим, хто вже обіймає посаду CTO, і тим, хто лише планує розвивати свою карьєру. Базуючись на практичному досвіді, реальних кейсах та розборі факапів спікера, ви суттєво зекономите свій час та ресурси для більш ефективного виконання своєї роботи.
А також ви зможете стати незамінним технічним візіонером та енейблером у власній компанії!
Аудиторія
- CTO в IT-компаніях
- Технічні фахівці, які планують стати СТО
- Операційні керівники українських аутсорс компаній
Формат:
Дата та час: 15&22&29 вересня, 10:00 - 16:00, (Kyiv time, GMT+3).
Тривалість: 3 дні по ~6-7 годин (залежить від практики)
Платформа: Zoom. Ми відправимо вам посилання на трансляцію напередодні курсу, а також воно буде доступне на цій сторінці.
Мова заходу та презентації: українська
Кількість учасників обмежена
Програма
15 вересня
-
Основи
- Роль CTO в аутсорсі та продукті
- Обовʼязки CTO
- Структури та команди
- Взаємодія з C-рівнем та підлеглими
- Стилі менеджменту (Command and control vs everything else)
- Фінансовий менеджмент
- KPI, OKR
-
Перші сто днів. Частина перша.
- Технічний аналіз компанії
- Практичне завдання:
Gap-аналіз стану технічної досконалості компанії.
- Знайдіть прогалини в поточному стані технічної досконалості
- Створіть стратегію вертольота для розвитку компанії
- Виявлення та усунення потенційних ризиків
- Інструменти: дошка Miro
- Розробка структури технічного менеджменту. Надано: Опис поточного стану речей і OKR для довільної виробничої компанії:
- Розробити та підтвердити потенційну структуру технологічного відділу для такої компанії, щоб переконатися, що ця структура може розвиватися та масштабуватися
- Інструменти: Lucid.com або будь-які інші інструменти для діаграм
22 вересня
-
Перші сто днів. Частина друга.
- Легкі перемоги / значущі перемоги
- Планування вашого часу
-
Стратегія та стратегування
- Вибудовування технічної стратегії
- Стратегування
- Реприотизація та видозміна стратегії
- Проєктне мислення
- Technical enabling
-
Практичне завдання: Розробка стратегії імплементації переходу на новий технологічний стек. Надано: Результати стратегічної сесії для аутсорсингової компанії середнього розміру у формі OKR.
- Розробити KPI для заданих OKR
- Розробити потенційні дії для OKR і KPI
- Розробити стратегію залучення peers до виконання технічної стратегії
- Виділіти потенційні ризики виконання стратегії
- Інструменти: дошка Miro
29 вересня
29 вересня:
-
CTO в продажах
- Роль CTO в продажах
- Організація процесу продажів з позиції CTO
- Proposal, який продає
-
Кризи та масштабування
- Кризовий технічний менеджмент
- Масштабування компанії: задачі для СТО
- Інновації - передбачення, аналіз та адаптація
-
Антипаттерни і шляхи їх подолання
- Пожежогасіння
- Перманентна втрата памʼяті
- Високий індекс дистанції влади
-
Практичне завдання: Розробка процесу технічної підтримки продажів. Надано: портрет типового клієнта сервісної кампанії, KPI зі стратегічної сесії.
- Розробити процес технічної підтримки продажів
- Розробити перелік артефактів які мають використовуватися девелопмент командою в подальшому і безперервний процес передачі знань між фазами SDLC
- Інструменти: Lucid.com або будь-які інші інструменти для діаграм
Ментор: Founder в Da’at Consulting, CTO.
— 15 років в індустрії розробки програмного забезпечення, засновник Da`at Consulting
— Брав участь та очолював наступні напрямки: технічний консалтинг продажів, фінансове планування, рекрутмент та ресорсінг, архітектурний дизайн та імплементація, технічний аудит, діджиталізація бізнесу, адоптація хмарних стратегій, менторинг та коучінг
— Виступав в ролі розробника, технічного керівника, архітектора, технічного директора та CTO
— Працював і працює як CTO в аутсорс та продуктових компаніях
— Спікер на конференціях, зустрічах, воркшопах, автор курсів
— Масштабував відділи розробки з 20 до 350 розробників
— Промоутер та імплементатор поняття technology agnosticism, персональна сфера інтересів - функціональні мови програмування, low code / no code movement
Відгуки:
Курс проводиться повторно, ділимось реальними відгуками з минулого разу (з дозволу учасників)
"Класний курс для огляду обовʼязків та роботи СТО. гарні рекомендації книжок та того на що звертати увагу при промоушені на цю позицію. було корисно для розширення світогляду "
"Аспекти роботи СТО, покриті в курсі були вибрані цікаві, та актуальні. Для покращення, можна було б додати більше прикладів з життя, приклади непростих ситуацій, та аналізу прийнятих рішень, що спрацювало, та не спрацювало в різних кейсах."
"Сподобалось те що я для себе порівняв чим займається СТО в інших компаніях і чим займаюся я."
"Експертний спікер, насичений цікавий контент, чудові рекомендації щодо книжок, уже почала читати одну з них. Дуже сподобалась інтерактивна розробка стратегії і фідбек спікера на неї. Цікаві питання аудиторії. Загалом - було круто."