Crash Course: Оцінка ефективності розробки

Як керувати Engineering організацією мовою метрик

Ментор - Ігор Дрозд, CTO в Silpo

10 — 14 11 2026 Програма

Купити квиток

Квитки від 6 200 грн

Crash Course: Оцінка ефективності розробки

Купити квиток Купити квиток

Купити квиток

Краш-курс: Feelings vs Facts — Fwdays

про курс

Як керувати Engineering організацією мовою метрик

Engineering та бізнес часто говорять різними мовами. Команди оперують технічним боргом, якістю, архітектурою та delivery, а стейкхолдери набагато більше зацікавлені в швидкості, прогнозованості та бізнес-результаті.

Ментор: Ігор Дрозд, CTO Silpo.

Цей Crash Course — про те, як перейти від відчуттів до фактів: використовувати Engineering-метрики, щоб бачити реальний стан команд, знаходити bottlenecks і втрати ефективності, аргументовано змінювати пріоритети та пояснювати технічні проблеми мовою бізнес-впливу.

Після курсу ви зможете:

об'єктивніше оцінювати стан Engineering-команд
розуміти, які метрики справді корисні для прийняття рішень
знаходити вузькі місця та втрати ресурсів
бачити зв'язок між швидкістю, якістю, reliability та бізнес-результатом
визначати, які проблеми варто вирішувати першими
пояснювати технічні проблеми мовою ризиків і бізнес-впливу
використовувати дані для аргументації пріоритетів

формат

Тривалість3 сесії по 2 години, загалом 6 годин

ФорматПрактичні підходи, реальні кейси з Engineering-організацій, робота з даними, розбір управлінських ситуацій

ПрактикаЗавдання для розрахунку ключових метрик у власній команді

Мова заходуУкраїнська

аудиторія

CTO, CIO, VP / Head of Engineering
Engineering Managers, Tech Leads, Architects
Delivery Managers, QA Leads, Product Managers, які працюють з Engineering-командами
Особливо корисно керівникам, які відповідають за декілька команд і не можуть оцінювати стан Engineering лише через особисте спілкування, статуси та суб'єктивні оцінки

програма

Три сесії: від SDLC до мови бізнесу

NameTopicSession

session-1 SDLC і метрики: що насправді вимірювати 1/3 ›

– Типовий SDLC end-to-end: де найчастіше виникають bottlenecks, непрозорість, втрати часу та ризики для delivery
– Які метрики справді варто дивитися на різних етапах розробки, а які створюють хибне відчуття контролю
– Систематизація Engineering-метрик за напрямами: Code, Process, QA, Delivery, Operational, Security — що вони показують і як їх інтерпретувати

session-2 Від сигналів до системних проблем 2/3 ›

– Робота не з окремою цифрою, а з сукупністю сигналів — як знаходити системні проблеми, а не точково лікувати симптоми
– Логіка Engineering signal → проблема → причина → бізнес-вплив → рішення
– Як відрізнити локальну проблему команди від системної проблеми процесу, архітектури чи організації

session-3 Мова бізнесу: пріоритети та практика 3/3 ›

– Як перетворювати технічні метрики на мову бізнесу: ризики, Time-to-Market, витрати, Revenue, EBITDA, NPS
– Як аргументовано змінювати пріоритети, обговорювати technical debt, quality, reliability та Engineering improvements зі стейкхолдерами
– Практика: рахуємо ключові метрики у власних командах і застосовуємо підхід до своєї організації

ментор

Ігор Дрозд

CTO Silpo

– 18+ років досвіду в IT, 14+ років у напрямах Architecture та управління командами і великими організаціями
– Масштабував Engineering від 2 до 30 команд менш ніж за три роки; керував організацією масштабу 50+ команд та 600+ спеціалістів
– Основні напрями експертизи: масштабування Engineering-організацій, software architecture, delivery, CI/CD, Cloud, Microservices, DevOps culture, incident management, engineering efficiency та ШІ
– Автор QualitySpy — Engineering Intelligence підходу та платформи для агрегування Engineering-даних і аналізу якості процесів розробки
– Спікер професійних технологічних конференцій, зокрема Fwdays
– Будував та трансформував Engineering-процеси у великому українському e-commerce та retail бізнесах