Курс: бути CTO
Ментор - Сергій Герасимов, Founder в Da’at Consulting, CTO, 15+ років в індустрії.
Пройдіть основні етапи технічного спеціаліста на посаді СТО в реаліях українського IT!
Отримані знання стануть в нагоді і тим, хто вже обіймає посаду CTO, і тим, хто лише планує розвивати свою карьєру. Базуючись на практичному досвіді, реальних кейсах та розборі факапів спікера, ви суттєво зекономите свій час та ресурси для більш ефективного виконання своєї роботи.
А також ви зможете стати незамінним технічним візіонером та енейблером у власній компанії!
Ментор - Сергій Герасимов, Founder в Da’at Consulting, CTO, 15+ років в індустрії.
- Ключові моменти:
- Ви опануєте роль технічного лідера, яка поєднує в собі інновації з бізнес-стратегією для забезпечення конкурентної переваги та зростання
- Навчитесь ефективно керувати технологічними бюджетами, розподілом ресурсів і вимірюванням рентабельності інвестицій у технології
- Дізнаєтесь, як створювати високоефективні команди інженерів за допомогою стратегічного найму, програм наставництва та культивування культури постійного навчання
- Розглянете стратегії цифрової трансформації та впровадження нових технологій - отримаєте практичні основи для розробки технологічної дорожньої карти, яка відповідає бізнес-цілям і вимогам ринку
- Оволодієте стратегіями комунікації із зацікавленими сторонами для ефективного перекладу технічних концепцій для бізнес-лідерів, правління та інвесторів
- Отримаєте навички прийняття рішень на основі даних, щоб використовувати аналітику та показники для стратегічного технологічного планування та оптимізації продуктивності
Ми розглянемо багато практичних прикладів та кейсів. BYOC - пропонуйте власні кейси для критичного обговорення :)
Аудиторія
- CTO в IT-компаніях
- Технічні фахівці, які планують стати СТО
- Операційні керівники українських IT-компаній
Формат:
Дати: 6.05 - 29.05, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), сесії по вівторках і четвергах. Тривалість кожного заняття ~2 години.
Платформа: Zoom. Ми відправимо вам посилання на трансляцію напередодні курсу, а також воно буде доступне на цій сторінці. Крім того, всі матеріали та записи лекцій будуть доступні на навчальній платформі.
Мова заходу та презентації: українська
Кількість учасників обмежена: 20 місць
Програма
Сессія 1: Основи. Частина 1
- Роль CTO в аутсорсингу та продукті
- Зони відповідальності CTO
- Структури та команди
- Взаємодія з C-рівнем і підлеглими
Сессія 2: Основи. Частина 2
- Стилі управління (“командування та контроль” проти всього іншого)
- Фінансовий менеджмент
- KPI, OKR
- Перші сто днів. Частина 1
- Технічний аналіз компанії
- Gap-аналіз стану технічної досконалості компанії
- Створюємо стратегію технологічного розвитку компанії
- Ідентифікація та усунення потенційних ризиків
Сессія 3: Перші сто днів. Частина 2
- Легкі перемоги / значні перемоги
- Планування свого часу
- Стратегія та стратегування
- Побудова технічної стратегії
- Репріотизація та модифікація стратегії
- Продуктове мислення та стратегія
- Технічне забезпечення (technical enabling)
Сессія 4: Кейс-стаді
- Розробка стратегії реалізації переходу на новий технологічний стек
- Результати стратегічної сесії для середньої аутсорсингової компанії у формі OKR
- Розробити KPI для заданих OKR
- Розробити потенційні дії для OKR і KPI
- Розробіть стратегію залучення колег до реалізації технічної стратегії
- Визначити потенційні ризики впровадження стратегії
- Розвиток технічної структури управління
Сессія 5: CTO в продажах. Частина 1
- Передпродажний процес і роль технічного директора
- Організація процесу продажів з позиції CTO
- Архітектура у Discovery
- Архітектурні підходи до вирішення проблем
- Знайомство з семінарами та збір технічних вимог
Сессія 6: CTO в продажах. Частина 2
- Семінари та збір технічних вимог
- Документація в процесі продажу
- Ефективна оцінка
- Презентація результатів попереднього продажу
- Soft skills для технічних спеціалістів у передпродажному процесі
Сессія 7: Кейс
- Розробка процесу технічної підтримки продажів
- Портрет типового клієнта сервісної компанії
- Розробка процесу технічної підтримки продажів
- Розробка артефактів для передачі знань між фазами SDLC
Сессія 8: Криза і масштабування
- Кризовий технічний менеджмент
- Масштабування компанії
- Інновації – прогнозування, аналіз та адаптація
- Антипаттери та шляхи їх подолання
- Боротьба з пожежами
- Постійна втрата пам'яті
- Високий показник дистанції влади
Ментор: Сергій Герасімов, Founder в Da’at Consulting, CTO.
— 15 років в індустрії розробки програмного забезпечення, засновник Da`at Consulting
— Брав участь та очолював наступні напрямки: технічний консалтинг продажів, фінансове планування, рекрутмент та ресорсінг, архітектурний дизайн та імплементація, технічний аудит, діджиталізація бізнесу, адоптація хмарних стратегій, менторинг та коучінг
— Виступав в ролі розробника, технічного керівника, архітектора, технічного директора та CTO
— Працював і працює як CTO в аутсорс та продуктових компаніях
— Спікер на конференціях, зустрічах, воркшопах, автор курсів
— Масштабував відділи розробки з 20 до 350 розробників
— Промоутер та імплементатор поняття technology agnosticism, персональна сфера інтересів - функціональні мови програмування, low code / no code movement
Відгуки з попередніх ітерацій (формат Crash course):
"Класний курс для огляду обовʼязків та роботи СТО. гарні рекомендації книжок та того на що звертати увагу при промоушені на цю позицію. було корисно для розширення світогляду "
"Аспекти роботи СТО, покриті в курсі були вибрані цікаві, та актуальні. Для покращення, можна було б додати більше прикладів з життя, приклади непростих ситуацій, та аналізу прийнятих рішень, що спрацювало, та не спрацювало в різних кейсах."
"Сподобався матеріал та активні учасники курсу, які доповнили курс корисними коментарями. Отримав багато інформації, яку потрібно обробити та впроваджувати у компанію)"
"Експертний спікер, насичений цікавий контент, чудові рекомендації щодо книжок, уже почала читати одну з них. Дуже сподобалась інтерактивна розробка стратегії і фідбек спікера на неї. Цікаві питання аудиторії. Загалом - було круто."
"Курс мені дуже сподобався і значно розширив мій кругозір щодо теми CTO. Я отримав багато нових знань, з якими раніше не стикався. Занотував чимало тем, над якими працюватиму. Вималювався чіткий шлях для подальшого розвитку. Курс перевершив мої очікування. (Наразі я працюю розробником.)"
Квитки
Доступ до 8-ти онлайн-трансляцій (16 годин)
Презентація та матеріали
Доступ до запису курсу на навчальній платформі (1 рік)
Доступ до чату в ТГ, де спікер буде відповідати на питання (1 місяць)
Сертифікат учасника
Знижка 10% на участь в конференціях Fwdays
Доступна оплата частинами від Monobank та покупка частинами від ПриватбанкуЯкщо після першого заняття ви зрозумієте, що очікування не співпадають, ми повертаємо гроші в повному обсязі.