Crash Course: People Management

На цьому курсі ми ознайомимося із базовими принципами і інструментами, на яких будується якісний People Management як в окремій команді/проєкті, так і в компанії в цілому.

Розберемо систему грейдів і її кореляцію із зрілістю та хард і софт скілами спеціалістів. Поговоримо про делегування і мотивацію, як базу для розвитку людей, а також пропрацюємо PDP (personal development plan) та цикл зустрічей, які стануть основою для системного підходу до розвитку і оцінки людей

Ви отримаєте знання і навички, які дозволять вам системно поглянути на People Management в вашій компанії, запропонувати ідеї для покращення, впровадити якісну оцінку і систему розвитку. А також ви переосмислите свою роль та підходи до роботи зі своїми людьми і командами

Кому буде цікаво?

• Тімліди
• Техліди
• Проєктні менеджери
• Функціональні хеди
• C-lvl
• Всім, хто залучений до розвитку і оцінки людей в своїй компанії

Формат:

Дата та час:

• 28 листопада, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), тривалість ~2 години.
• 29 листопада, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), тривалість ~2 години.
• 30 листопада, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), тривалість ~2 години.

Платформа: Zoom. Посилання на зустріч ми відправимо вам перед курсом, а також ви знайдете його на цьому лендінгу.

Максимальна кількість учасників: 25 людей.

Мова заходу та презентації: українська

Програма

Перший модуль:
• Система грейдів і база для їх формування: хард і софт скіли, зрілість, поведінка.
• Хард скіли: що це таке і для чого потрібно, матриця компетенцій. На практиці в невеликих групах формуємо скіл матрицю обраної функції
• Софт скіли: що це таке + контекст культури та системи компетенцій. На практиці в невеликих групах будуємо культуру + на її основі формуємо компетенції для людей.

Другий модуль:
• Мотивація людей і робота із нею. Практика: мотиваційний покер, який допомагає якісніше розібратися із тим, що мотивує ваших людей.
• Делегування, як основа якісного розвитку людей і команди. Практика: делегейшн покер для індивідуального / командного делегування.

Третій модуль:
• Personal Developement Plan : що це таке і як із ним працювати. Практика: формуємо ПДП.
• Побудова системи оцінки і розвитку людей. На базі всього матеріалу курсу розбираємо процес, обговорюємо зустрічі, учасників та варіанти комунікації.