Архітектура UniSender. Ріст від 100кк до 1.5ккк листів в місяць

Архітектура в 2013 року родом із нульових то ж чи є надія на майбутнє? Бізнес це в першу чергу про гроші, але що якщо баланс між технічними удосконаленнями і красивим виглядом не витримано.

“ЧП 2015” - межа після якої потрібно робити кардинальні зміни в технічній складовій. Картбланш від бізнеса і приблизне уявлення з чого конкретно почати трансформацію.

Чому вибрали йти шляхом рефакторинга? Чому вирішили дробити моноліт на мікросервіси в 2015 році, коли хайп тільки зароджувався, замість SOA і моноліта. Як вибирали з чого починати? Як AWS S3 переміг Ceph і допоміг зберегти нерви і кошти DevOps? Які вузли системи забезпечили нам можливість вирости в 10-15 раз за 5 років при цьому не витратити значно більше коштів на вертикальне масштабування? Стабільні 1.5 млрд листів в 2020 році.

Олександр Бричук
UniSender
  • CTO в UniSender
  • Закінчив ТНЕУ за спеціальністю інженер комп’ютерних систем і мереж
  • Працює в ІТ з 2006 року
  • Прийшов у UniSender наприкінці 2013 року на посаду тім-ліда, через декілька років став займатися також і організацією роботи всього IT відділу. Так і доріс до позиції CTO
  • Linkedin
Увійти
Або поштою
Увійти
Або поштою
Реєстрація через e-mail
Реєстрація через e-mail
Забули пароль?