Курс: CTO

Стратегія, ефективність, результат. Завдання і цілі CTO в реаліях українського IT та шляхи їх досягнення.

Ментор - Сергій Герасимов, Founder в Da’at Consulting, CTO, 15+ років в індустрії.
Програма
Курс: CTO

Пройдіть основні етапи технічного спеціаліста на посаді СТО в реаліях українського IT!

Отримані знання стануть в нагоді і тим, хто вже обіймає посаду CTO, і тим, хто лише планує розвивати свою карьєру. Базуючись на практичному досвіді, реальних кейсах та розборі факапів спікера, ви суттєво зекономите свій час та ресурси для більш ефективного виконання своєї роботи.

А також ви зможете стати незамінним технічним візіонером та енейблером у власній компанії!

Ментор - Сергій Герасимов, Founder в Da’at Consulting, CTO, 15+ років в індустрії.

    Ключові моменти:
  • Ви опануєте роль технічного лідера, яка поєднує в собі інновації з бізнес-стратегією для забезпечення конкурентної переваги та зростання
  • Навчитесь ефективно керувати технологічними бюджетами, розподілом ресурсів і вимірюванням рентабельності інвестицій у технології
  • Дізнаєтесь, як створювати високоефективні команди інженерів за допомогою стратегічного найму, програм наставництва та культивування культури постійного навчання
  • Розглянете стратегії цифрової трансформації та впровадження нових технологій - отримаєте практичні основи для розробки технологічної дорожньої карти, яка відповідає бізнес-цілям і вимогам ринку
  • Оволодієте стратегіями комунікації із зацікавленими сторонами для ефективного перекладу технічних концепцій для бізнес-лідерів, правління та інвесторів
  • Отримаєте навички прийняття рішень на основі даних, щоб використовувати аналітику та показники для стратегічного технологічного планування та оптимізації продуктивності

Ми розглянемо багато практичних прикладів та кейсів. BYOC - пропонуйте власні кейси для критичного обговорення :)

Аудиторія

  • CTO в IT-компаніях
  • Технічні фахівці, які планують стати СТО
  • Операційні керівники українських IT-компаній

Формат:

Дати: 6.05 - 29.05, 18:30 - 20:30, (Kyiv time, GMT+3), сесії по вівторках і четвергах. Тривалість кожного заняття ~2 години.

Платформа: Zoom. Ми відправимо вам посилання на трансляцію напередодні курсу, а також воно буде доступне на цій сторінці. Крім того, всі матеріали та записи лекцій будуть доступні на навчальній платформі.

Мова заходу та презентації: українська

Кількість учасників обмежена: 30 місць

Програма

Сессія 1: Основи. Частина 1
  • Роль CTO в аутсорсингу та продукті
  • Зони відповідальності CTO
  • Структури та команди
  • Взаємодія з C-рівнем і підлеглими
Сессія 2: Основи. Частина 2
  • Стилі управління (“командування та контроль” проти всього іншого)
  • Фінансовий менеджмент
  • KPI, OKR
  • Перші сто днів. Частина 1
  • Технічний аналіз компанії
  • Gap-аналіз стану технічної досконалості компанії
  • Створюємо стратегію технологічного розвитку компанії
  • Ідентифікація та усунення потенційних ризиків
Сессія 3: Перші сто днів. Частина 2
  • Легкі перемоги / значні перемоги
  • Планування свого часу
  • Стратегія та стратегування
  • Побудова технічної стратегії
  • Репріотизація та модифікація стратегії
  • Продуктове мислення та стратегія
  • Технічне забезпечення (technical enabling)
Сессія 4: Кейс-стаді
  • Розробка стратегії реалізації переходу на новий технологічний стек
  • Результати стратегічної сесії для середньої аутсорсингової компанії у формі OKR
  • Розробити KPI для заданих OKR
  • Розробити потенційні дії для OKR і KPI
  • Розробіть стратегію залучення колег до реалізації технічної стратегії
  • Визначити потенційні ризики впровадження стратегії
  • Розвиток технічної структури управління
Сессія 5: CTO в продажах. Частина 1
  • Передпродажний процес і роль технічного директора
  • Організація процесу продажів з позиції CTO
  • Архітектура у Discovery
  • Архітектурні підходи до вирішення проблем
  • Знайомство з семінарами та збір технічних вимог
Сессія 6: CTO в продажах. Частина 2
  • Семінари та збір технічних вимог
  • Документація в процесі продажу
  • Ефективна оцінка
  • Презентація результатів попереднього продажу
  • Soft skills для технічних спеціалістів у передпродажному процесі
Сессія 7: Кейс
  • Розробка процесу технічної підтримки продажів
  • Портрет типового клієнта сервісної компанії
  • Розробка процесу технічної підтримки продажів
  • Розробка артефактів для передачі знань між фазами SDLC
Сессія 8: Криза і масштабування
  • Кризовий технічний менеджмент
  • Масштабування компанії
  • Інновації – прогнозування, аналіз та адаптація
  • Антипаттери та шляхи їх подолання
  • Боротьба з пожежами
  • Постійна втрата пам'яті
  • Високий показник дистанції влади

Ментор: Сергій Герасімов, Founder в Da’at Consulting, CTO.

— 15 років в індустрії розробки програмного забезпечення, засновник Da`at Consulting

— Брав участь та очолював наступні напрямки: технічний консалтинг продажів, фінансове планування, рекрутмент та ресорсінг, архітектурний дизайн та імплементація, технічний аудит, діджиталізація бізнесу, адоптація хмарних стратегій, менторинг та коучінг

— Виступав в ролі розробника, технічного керівника, архітектора, технічного директора та CTO

— Працював і працює як CTO в аутсорс та продуктових компаніях

— Спікер на конференціях, зустрічах, воркшопах, автор курсів

— Масштабував відділи розробки з 20 до 350 розробників

— Промоутер та імплементатор поняття technology agnosticism, персональна сфера інтересів - функціональні мови програмування, low code / no code movement

LinkedIn profile

Відгуки з попередніх ітерацій (формат Crash course):

"Як crash курс - цей був дуже розгорнутий і десь досить конкетний (наскількі можливо) курс. Також вважаю, що кожен топік був важливим, та Сергій приділив достатьо часу кожному із них."

"Класний курс для огляду обовʼязків та роботи СТО. гарні рекомендації книжок та того на що звертати увагу при промоушені на цю позицію. було корисно для розширення світогляду "

"Аспекти роботи СТО, покриті в курсі були вибрані цікаві, та актуальні. Для покращення, можна було б додати більше прикладів з життя, приклади непростих ситуацій, та аналізу прийнятих рішень, що спрацювало, та не спрацювало в різних кейсах."
"Було дуже цікаво і корисно послухати дійсно великий досвід СТО у великій компанії"

"Сподобався матеріал та активні учасники курсу, які доповнили курс корисними коментарями. Отримав багато інформації, яку потрібно обробити та впроваджувати у компанію)"

"Експертний спікер, насичений цікавий контент, чудові рекомендації щодо книжок, уже почала читати одну з них. Дуже сподобалась інтерактивна розробка стратегії і фідбек спікера на неї. Цікаві питання аудиторії. Загалом - було круто."


"Дуже багато корисної інформації. Особливо відмічу scaling і sales. Після курсу вже більш зрозуміло, чим взагалі займається СТО, і куди треба рухатися, щоб ним стати. Зрозуміло, що більше треба прокачувати софтскіли."

"Курс мені дуже сподобався і значно розширив мій кругозір щодо теми CTO. Я отримав багато нових знань, з якими раніше не стикався. Занотував чимало тем, над якими працюватиму. Вималювався чіткий шлях для подальшого розвитку. Курс перевершив мої очікування. (Наразі я працюю розробником.)"

Квитки

Attendee's ticket

Доступ до 8-ти онлайн-трансляцій (16 годин)

Презентація та матеріали

Доступ до запису курсу на навчальній платформі (1 рік)

Доступ до чату в ТГ, де спікер буде відповідати на питання (1 місяць)

Сертифікат учасника

Знижка 10% на участь в конференціях Fwdays

Доступна оплата частинами від Monobank та покупка частинами від Приватбанку
Якщо після першого заняття ви зрозумієте, що очікування не співпадають, ми повертаємо гроші в повному обсязі.
32 000 грн ≈€800
5 квитків
наступні 20 — 38000 грн≈€950
наступні 5 — 42000 грн≈€1 050
Купити квиток
−10% для учасників попередніх подій 
Нараховується автоматично тому акаунту, з якого була здійснена покупка
−30% для студентів денної форми навчання 
Заповніть форму для отримання знижки
Діють групові знижки 
Напишіть нам на academy@fwdays.com для прорахування вашої знижки.
Увійти
Або поштою
Увійти
Або поштою
Реєстрація через e-mail
Реєстрація через e-mail
Забули пароль?