Зі зростанням досвіду ІТ-спеціаліста та закриттям потреб ієрархії Маслоу, з’являється розуміння, що ти можеш допомогти початківцям у своїй спеціалізації. Але як це робити ефективно? Де шукати майбутніх менті? Як уникнути помилок, які демотивують обидві сторони? І загалом, як, інвестувавши свій час в успіх менті, отримати користь і для себе? Про це і розповім на основі свого 1,5-річного досвіду в менторстві початківців.

Синдром самозванця це психологічний феномен від якого в тій чи іншій мірі потерпає більшість з нас. Я не виключення, і стикався з цим протягом більшої частини своєї карєри у ІТ, а це вже близько 10 років. Я не відразу зрозумів що синдром самозванця це один з найбільших блокерів для мого розвитку як особистісного так і кар'єрного, але коли зрозумів то поступово, десь маленькими, а десь велики кроками боровся з ними усіма доступними способами. У своїй доповіді я поділюсь своєю історією і тим як це допомогло мені вирости із рядового розробника до ліда команди а згодом і усього відділу.

Key strategies for effective and respectful interactions across different cultures. Best practices for Ukrainian developers to communicate effectively in a multicultural team. Top things to know when working with LatAm clients & teams. Feedback matters: how to ask, give, and receive feedback across cultures. Tactics for overcoming language barriers and cultural misunderstandings.

Проведення співбесід — справа нелегка. Адже треба вміти не лише ставити питання зі списку "100 душних питань для співбесід", а й слухати відповіді, могти визначати слабкі й сильні сторони кандидата, бути приємним (хоча б трошечки) співрозмовником, складати хороший фідбек та багато чого іншого. А чому? А для чого? А ось про це ми й поговоримо з вами та постараємось зрозуміти, як же проводити співбесіди так, щоб вас потім не вичисляли по айпі.